Chubu Electric Power, Jaapani suuruselt kolmas{0}}elektrienergia ettevõte, külastas ettevõtet, et viia läbi spetsiaalne kvaliteedikontroll. Alates standardiseeritud haldussüsteemi auditeerimisest kuni -kohapealsete külastusteni tehase töökodadesse ja-alaseks suhtluseks viimasel koosolekul kinnitas inspekteerimismeeskond täielikult ettevõtte kvaliteedikontrolli, teenindusele reageerimise ja tarnegarantii võimeid, pannes aluse kahe osapoole vahelise koostöö süvendamiseks.
"Täielik{0}}protsessi audit: nii süsteem kui ka täitmine vastavad standarditele"
See kontroll keskendus 10 võtmemoodulile, sealhulgas QMS-süsteemile, projekteerimine, lähetamine, operatsioonide juhtimine, varustus ja instrumentide juhtimine, mis kinnitab, et kõik juhtimisnõuded on tõhusalt rakendatud.
Alates kvaliteedipoliitika kõigile töötajatele levitamisest ja organisatsiooniliste kohustuste selgitamisest kuni igakuiste kvaliteedikoosolekute ja disainimuudatuste mõjuhinnanguteni vaatas kontrollirühm läbi dokumendid, nagu kvaliteedijuhend, organisatsiooniskeem ja tehnilised töökäsud, et kinnitada süsteemi rakendamist.
Seoses sissetulevate materjalide kontrollistandardite, tarnijate hindamismehhanismide ja täieliku tootmise jälgitavuse rakendamisega kontrolliti kohapeal -protsesside standardimise kinnitamiseks kontrolliprotseduure, tarnijate aruandeid ja tootmiskirjete pearaamatuid.
Kohapealne-dokumentatsioon, nagu seadmete kontrollimise kontrollnimekirjad, mõõtevahendite kalibreerimissildid ja defektsed toote kõrvaldamise vormid, peegeldab samuti ettevõtte hoolikat tähelepanu detailidele oma juhtimisel.
"Töökoja külastus: tootmisliin saab saidil{0}}kinnituse"
Paber{0}}plakeeritud alumiiniumist lametraadi töökojas keskendus kontrollimeeskond tootmisseadmete toimimise, protsesside kontrollimise dokumentide ja 6S-i juhtimistavade kontrollimisele.
Iga tööjaamaga on kaasas tootmisliini töö standarddokumendid ja töötajate tööprotseduurid on standarditud.
Tootmise edenemise armatuurlaud sünkroonitakse reaalajas jälgimissüsteemiga, tagades tellimuste tarnekuupäevade kontrollimise.
Üksikasjalik juhtimine, nagu võõrkehade vältimine ja eriprotsesside väljaõpe, vastab ka Jaapani täppistootmise nõuetele.
"Lõppkohtumine: väga rahul kõigi kolme osapoole võimalustega"
Lõppsõnas märkis kontrollirühm selgelt, et ettevõte on täitnud koostööootusedkvaliteedikontrolli süstematiseerimine, teenusele reageerimise õigeaegsus ja tarnegraafiku kontrollitavus. See kontroll tugevdas veelgi mõlema poole usaldust koostöö süvendamise vastu.
Selle kvaliteedikontrolli edukas läbimine on ettevõtte kvaliteedijuhtimise igakülgne test ja kinnitus. Võttes seda kontrolli kui võimalust, jätkab ettevõte oma kvaliteedijuhtimise süvendamist, kogu protsessijuhtimise üksikasjade optimeerimist, globaalsetele klientidele paremate toodete ja teenuste pakkumist ning koostööd partneritega, et edendada tööstuse kõrget-kvaliteedilist arengut!